摘要：东华汽车实业公司表示，今年要紧紧抓住国内汽车及零部件行业发展速度普遍减缓的机遇，借助南京市政府重点推进新型工业化项目和再造百亿级企业集团工程这一机遇，充分发挥自身优势，加快产业结构调整，迎头赶上，并确保2011年公司销售收入突破100亿元。
“面对危机，大家都在调整的时候，反而给了我们追赶的机会！”东华汽车实业公司（以下简称东华公司）总王庆宇充满信心地表示，“尽管东华公司去年下半年的业绩处于低谷，但公司领导班子及时调整产业结构，鼓励员工上下一心，要把东华建设成为华东地区具有专业竞争优势的汽车零部件装备制造基地和专业化、差异化、区域化的现代汽车服务贸易产品提供商，我们的目标是三年内要实现销售突破100亿元”。
1月初销售跌至谷底去年7月挂牌成立的东华公司是一家在“上南合作”（上汽与南汽合并）中组建的新企业，上海汽车工业（集团）总公司和南京跃进汽车有限公司分别持有公司75%和25%的股权。东华公司按照“上南合作”赋予的责任，承接了原南汽非整车资产、业务和人员，同时也承担了大量的历史性负担和问题。9300名在岗职工需要稳定，还有8000多名内退等人员需要抚养，老厂的搬迁，设备的更新等都是企业急需解决的现实问题，可谓是底子薄、负担重、矛盾多。
王庆宇介绍说，东华的主要业务是汽车零部件及汽车装备制造，而这一行业恰恰是汽车行业的zui底层，去年的大雪灾、原材料价格大幅度波动和金融危机，导致公司销售逐月下滑，虽然实现销售48.2亿元，但是利润却负增长1873万元。到2009年1月跌到了谷底，销售仅为正常月份的45%，当月直接亏损近2000万元。
紧抓机遇迎头赶上
面对如此复杂的形势和严峻的挑战，东华公司制定了“百日工作计划”，明确了新公司资产交割、管控体系、人力资源、规划制定、企业运营、文化导入等十个方面的重点工作。
针对员工们十年来遇到困难“找政府、靠投资”的惯性思维，王庆宇及管理层开始着手从人员和观念上灌输现代企业的精髓。公司立足应对危机提出了“重新进行战略规划，质量振兴，降本节能增效，人力资源配置和着力企业文化建设”的“4+1”工程。王庆宇认为，公司发展靠员工，企业文化建设就是要把公司员工“等、靠、要”的思想统一到公司的整体战略部署发展上，抱怨和发牢骚的状态必须改变。
为此，东华公司在2008年几乎将所有员工进行了一遍全面培训。zui近的调查表明，绝大多数员工从“找政府、靠投资”转变成了“靠员工、靠自己”，人人争当振兴企业的经营者。
“人心齐，泰山移”。东华人挺过了2009年年初两个月，止住了亏损势头，今年3月份，开始盈利600万元。
王庆宇表示，今年要紧紧抓住国内汽车及零部件行业发展速度普遍减缓的机遇，借助南京市政府重点推进新型工业化项目和再造百亿级企业集团工程这一机遇，充分发挥自身优势，加快产业结构调整，迎头赶上，并确保2011年公司销售收入突破100亿元。（文章来源：弗戈在线）
东华公司紧抓机遇实现销售突破
2010年01月08日 10:51:22关键词：汽车行业
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