香港 凌天集团总公司会议
6月18日下午，总公司召开财务工作会议，部署20112年度财务决算审计工作，讨论了即将出台的《凌天总公司财务管理制度》，提出2012年度财务工作计划及要求。总公司财务审计部全体人员，管控企业总会计师及财务部门负责人参加了会议。
会议首先部署了2011年度财务决算审计工作，要求各权属企业按时间要求，提前准备好审计所需资料，确保审计工作保质保量完成。与会人员还对拟出台的《资金管理制度》逐项进行了讨论，对资金的日常管理（账户管理、资金业务、资金结算等）、资金预算管理等提出了意见和建议。财务审计部将根据反馈的意见及管理要求进行修正后发布实施《资金管理制度》。会上还对2012年度预算报表填报、市*月度快报进行了讲解。随后，财务审计部副部长马汝秋就2012年度预算分解及近期工作做了具体要求。
zui后，财务审计部部长胡永绪对做好2012年度财务工作提出了要求：一是重申马总在1月17日公司年度会议上对财务管控的要求：继续*、推进以全面预算管理为核心的财务管控体系的实施、落地。特别抓好管控范围内子公司主要财务人员的选拔、配置，财务负责人由机械总公司财务部统一考核、管理，实行轮岗、交流、淘汰制度；继续加强基础财务工作，规范财务行为，管控重大财务事项，防范企业财务风险；将全面预算、财务管控纳入经营者年度业绩考核；实行集中投融资管理，提高资金利用效率，为企业做好融资服务，有条件地为企业提供资金支持。二是重申权属企业财务负责人的管理方式，强调大财务的概念，对权属企业财务的管理会更具体、更细化。企业财务负责人的考核将纳入企业负责人的考核。三是宣贯了2012年财务审计部的财务管控实施计划，从管控目标、指导思想、团队建设、会计核算、预算管理、内部检查、审计、考核、信息化、专项工作等方面的工作逐项做了分解、要求。
凌天总公司财务审计部 郝金钟
